《链路思维》— 软件和信息技术服务产业链思考

• 1. 软件产业的链结构

• 2. 我在这条链路上的位置

• 3. 技术公司价值链

1. 软件产业的链结构

每个产业都有一套链式结构，这个链式结构就像河流一样，一条大的河流是有无数个小支流汇聚而成，产业结构也一样，信息服务行业是个大河流，服务器、操作系统、中间件、小型机等这些工具的设计、制造产业是在大河上游汇入进来的支流。

一般下游对上有是具有强依赖的，政府机构、企业、个人没办法分出精力去做信息服务和软件服务，只能依赖软件服务和信息服务提供商，例如云服务商、网络供应商、地图供应商（如高德、腾讯）等，而这些软件和信息服务提供商又不会自己去批量生产服务器、小型机、操作系统等这些强依赖的产品，商业的运转是无法离开它们的，除了阿里云放弃了小型机。

而恰恰是因为这条链路上的强依赖关系，导致下游的话语权会非常低，在整个软件产业链上没有多少话语权。因此这条产业产生的绝大多数经济价值都被上游分走了，这也是近几十年中国所面临的现实问题。这条产业大部分价值都被别人拿走了。

产业链特点

• 上游为下游提供服务、产品、技术。

• 下游强依赖上游，上游很难被替代。

• 利益分配话语权，上游是占据很大优势的。 ** 对于技术从业者的我，其实也是国家软件信息服务产业的战斗人员，我虽然处在产业链的下游，但是我也在力争走向上游，目前我在研究自己的mq中间件，数据库中间件。欢迎更多的志同道合技术从业者参与进来**

2. 我在这条链路上的位置

我在国内某大厂工作，所处的行业是信息服务：本地生活，服务的对象是个人用户。本地生活这个细分行业最大的竞争对手是美团，所占据的市场份额保守估计是到了70%的，处于严重垄断的龙头地位。我在这个公司也待了快两年了，本地生活几乎没有什么增量。这种现状跟当初几个电话打过来的部门老大描述完全不符，而且老大没到半年就跑路了。他是个个人技术魅力非常强的技术从业者，这也是他最大的价值，也是吸引我选择某里的原因。

不管是本地生活，还是其他细分的信息服务行业，我们的选择都是在这个节点内，而最重要的是所处公司的未来增量是否更好。

3. 公司内部价值链

如果你是一名技术从业者，技术团队也是有一条链条的，分别是CEO、技术总裁、技术总监、团队owner、项目owner、技术架构师、业务架构师、各级别开发。

为什么CEO也在技术团队链条里？ 因为整个技术团队都是为公司业务规划和战略目标服务的，而公司的业务规划和战略目标都是由CEO制定的。那么CEO就自然而然处于这个链条的起点了。

技术总裁：服务公司战略，制定技术战略，保障业务高效落地和迭代，技术按质量交付；快速帮业务实现商业化、突破。

技术总监：负责公司一个或多个领域业务的技术支撑、甚至是主动推着业务走，直接对业务交付质量和效率，以及团队技术能力负责。

团队owner：一般是虚线，直接对10个人左右团队负责，主要推动业务按时按质交付，推动团队技术能力提升，直接为团队所有服务的稳定性负责；

项目owner、技术架构师、业务架构师等这些都是职责上描述，对于大的团队就会细分到不同的人，但对于一些小的团队，一个人可能就承担这些职责。

而各级别开发人员就属于技术团队中的有生力量，需要时刻进入到不同的业务系统开发工作中。向上对接的就是项目的owner、架构师。

以上就是目前某里内部的价值链(责任)式结构。这种链式结构也符合产业链特点，上有具有更多的利益话语权。